¿Cuál es el gran reto actual para atender las múltiples expectativas de los diversos viajeros?

¿Está la Región Brunca preparada para superar los obstáculos vigentes?

¿Cuáles son los recursos de cambio con los que cuentan los empresarios?

Después de varios años de visitar la zona, impartir capacitaciones, entre otras acciones, podemos traer a la palestra una serie de conclusiones u aportes, de manera tal, valgan de insumo para reflejar una situación bastante compleja, más allá de las declaraciones del periódico La Nación del pasado domingo 01 de setiembre de 2019.

A continuación, algunas acotaciones de lo antedicho:

Retos:

  • Es poco el empoderamiento de las PYMES en su proyección del desarrollo holístico de su clúster.
  • Territorios turísticos mal gestionados, mal regulados, con escasa o nula promoción como destino.
  • Periferias turísticas se ciernen sobre ciertos grupos, dando al traste con la integralidad y encadenamientos productivos ciertos.
  • Poco apoyo en redes con propósito para generar mayor articulación para mejorar la competitividad integral.
  • Apatía para transformar sus productos o servicios turísticos, disrupción digital, mercadear autenticidad, ADN del lugar, imagen y marca, adaptación a las nuevas tendencias de los viajeros, nacionales e internacionales.
  • Pocas o nulas alianzas públicos privadas de promoción de los destinos.
  • Posiciones empresariales yuxtapuestas en alcance y formas dentro de su clúster – destino.
  • Se ve con mucha ligereza los retos empresariales y de competencia.
  • No se valora las exigencias, gustos y preferencias y sofisticación del viajero actual.
  • Eliminar el Síndrome de dependencia para con Gobiernos Locales, ICT, entre otras entidades públicas. Sentimiento de paternalismo muy anquilosado.
  • Oportunidades
  • Apostar por la asociatividad de los actores para generar una inserción estratégica.
  • Competidores se transforman en socios – aliados en el clúster del destino.
  • Potenciar posicionamiento conjunto.
  • Reducción de riesgos.
  • Mayor músculo competitivo y de negociación.
  • Intercambio de conocimientos y expertise empresarial.
  • Apoyo en las competencias empresariales de las restantes PYMES.
  • Intercambio de mejora de procesos empresariales.
  • Facilita el intercambio tecnológico, financiero y humano de las PYMES.
  • Alinear objetivos de corto y mediano plazo.
  • Priorizar necesidades comunitarias del clúster del destino.
  • Mejorar nivel de idiomas.
  • Entender y aplicar la capacidad de carga de los destinos.
  • Mejorar el servicio y atención al turista.
Menú